1.특강개요
1.특강주제:복수노조 시대의 상생전략
2.특강대상:(주) 녹십자 각 계열사 CEO 및 임원(상무급 이상) 00 명
3.특강일시:2011년 7월 09(토) 09:00~11:00(2시간)
4.특강장소:롤링힐스호텔/리조트/경기도 화성 소재
http://www.rollinghills.co.kr/kor/about/about_location.asp
http://www.hscity.net/
5.특강강사:성공경영연구소/성공경영아카데미 원장 박문수
www.promotion119.com
2.특강내용(요약)
❏최근 경영환경의 변화와 특징
❏조직이 안고 있는 공통된 문제와 과제
❏복수노조 제도와 노조법에 대한 기본 이해
❏복수노조가 발생하는 원인
가.노노간의 노선갈등이나 운동철학의 차이
나.강성 노조를 무력화하려는 수단으로 회사측에서 어용노조 설립 유도
다.고용불안감을 느끼는 계층과 부문
라.조직내 구성원들간의 차별 대우나 상대적 박탈감 소외감
마.근로조건이나 근무환경개선,복지증진을 위한 경우
바.인사제도 개선이 요구되는 경우
사.한국노총,민주노총 등 조직확대 경쟁
아.회사의 합병으로 인한 경우
자.사업장이 지역별로 분산되어 있는 경우
차.기타
❏복수노조가 조직에 미치는 영향
가.노사관계 측면에서
-사무직,연구개발직,계약직 등 직종별,고용형태별,노동조합 결성 증가
-교섭창구 단일화 절차로 인한 단체교섭 지체 예상
-어용노조 설립 가능성 증대 (기존 또는 신규노조 무력화 수단 활용)
-노조 조직력 이완 (유니온샵 무력화)
-기업의 노조 지배개입 증가
-기업의 노무관리비용 증가
-부당노동행위 관련 분쟁 증가
-조직력 악화
나.노동조합 측면에서
-양대 노총간 대결 구도 심화
-제3노총 등장
-복수노조 상호간 선명성 경쟁
-계파별 노조설립 가능성 多
-노조간 합종연횡 증가
-노노갈등 증가
-노동조합 내 갈등조정이 쉽지 않음
다.조직구성원 측면에서
-동료간,선후배지간,부서간 관계의 악화
-리더의 리더쉽 발휘의 어려움 가중
-상호 긴밀한 대화와 협력의 문화 상실 및 갈등 심화
-일체감 등 조직력 악화
❏복수노조운영 모범사례
-GE엔 노조가 무려 110개 그래도 잘나가는 이유
-운영 비결은 노사간 "TRUST"
-Touch (아모레퍼시픽과 GS칼텍스 사례)
-Rule: 글로벌 기업 GE의 노조 수는 110개
GE의 복수노조 대응은 △원칙을 엄격하게 지키되
△반드시 공정해야 하며 △일관된 모습을 보여야 한다는 것
GE는 공정하고 일관된 원칙을 적용해 50개 노조 모두가
한 회사에 소속돼 있다는 `소속감`을 불어넣음.
특정 노조가 차별받는다는 소외감도 들지 않게 함
-Understanding (GS칼텍스,현대중공업 노조 사례)
-Solidarity (LG전자,코오롱 사례)
-Transparency(한국전기초자 사례)
❏복수노조시대 회사가 하지 말아야 4가지 일
-TIPS: Threat, Interrogation, Promise, Spying
-협박(Threat), 심문(Interrogation), 지킬 수 없는 약속(Promise), 염탐(Spying)
-이 4가지 사항은 노조 설립을 자극할 뿐
❏복수노조시대의 노사 상생전략
가.전임직원 새로운 경영,노사환경의 명확한 인식
나.조직구성원 상호간 관계증진과 개선
다.남다른 임직원 마음관리와 운영시스템 구축,운영
라.개방된 커뮤니케이션과 협력의 조직문화 조성
마.남다른 근무환경과 개선,복리증진.인사제도 개선
바.테마가 명확한 교육훈련 활성화와 지원
바.지속적인 성과 창출과 보상 강화
사.신바람 나는,행복한 일터의 조성
❏종합정리 및 결론
가.노사안정을 위해 노사가 무엇을 할 것인가라는 소극적 마인드와 자세에서 탈피
나.조직과 개인의 비전달성을 위해 노사가 어떻게 할 것인가라는 적극적 마인드와 자세로의 전환
다.신바람 나는 행복한 일터의 조건 충족: 000,000,000,000
-신바람은 외부에서 나오는 것이 아니라,업무현장에서 나온다
마.노는 사를,사는 노를, 우리 모두는 우리의 고객을 위해!!
사.서로가 서로를 더욱 빛나게 해야 함. 상+생
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