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작성자


박문수

홈페이지

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제목


팀장 리더쉽
Ⅰ.특강 개요


1.특강주제: 팀장 리더쉽
2.특강대상: 팀장 00명
3.특강시간:2~20시간 (강의+사례연구+동영상 시청+토의+발표) 
4.특강강사:박문수 원장/성공경영연구소/성공경영아카데미
5.주요 특징
     ◆경영환경 변화의 흐름을 읽고 바람직한 팀장의 모습을 이해할 수 있음
     ◆ 팀장으로서 갖춰야 할 핵심스킬을 습득할 수 있음
     ◆ 갈등의 본질을 이해하고  갈등해소기법을  체득할 수 있음


Ⅱ.교육 내용(요약)


1.리더란 무엇을 하는 사람인가?


❏팀장의 임무와 역할
-최상의 팀 구축 -직원 격려
-긴밀한 대화와 지원 -목표지향
-팀원능력개발 -성과창출
❏팀장에게 요구되는 자질과 능력
-전문성 -창의성 -인간성  -윤리성  -혁신성  
❏가장 바람직한 리더의 모습
-위대한 리더는 어떻게 리더쉽을 발휘하는가?


2.리더가 조직에 영향을 미치는 3가지 방법
❏전략수립  ❏인력활용  ❏소통과 실행


3. 리더의 유형과 특성 진단,분석
❏추진형 ❏분석형 ❏친절형 ❏표현형


4.팀원의 유형과 특성 진단,분석
❏추진형 ❏분석형 ❏친절형 ❏표현형


5.팀장 리더쉽! 어떻게 발휘할 것인가?


❏도전적 목표설정과 전략수립
-팀 환경분석  -팀 비전설정
-개인별 도전 과제 설정과 조정  


❏합리적 문제해결과 의사결정
-문제해결 프로세스
-의사결정방법


❏효과적인 커뮤니케이션과 촉진활동
-코칭 스킬
-정보를 제공하는 법
-핵심 스킬: 질문,경청,요약,설득,지시,칭찬,피드백


❏협력관계 증진과 갈등해소
-팀웍을 증진시키는 법
-갈등을 해소하는 법


❏성과 평가와 보상
-객관적인 성과평가 방법
-보상 연계 방법


6.高성과 팀 만들기


❏고성과를 창출하는 팀장이 되려면
❏팀별 토의 및 발표
❏모범 사례 연구


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