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작성자


박문수

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제목


복수노조 시대 리더가 해야 할 일(노사관계관리 특강)
1.특강개요


❏특강주제:복수노조 시대 리더가 해야 할 일
❏특강대상: 노사간부, 전사원
❏특강시간: 2시간~4시간 (강의+사례연구+동영상 시청)
❏특강강사:박문수 원장/성공경영연구소.성공경영아카데미      
    www.promotion119.com  


2.특강내용(요약)


❏최근 경영환경 변화와 특징
❏조직이 안고 있는 공통된 문제와 과제
❏복수노조와 노조법에 대한 기본 이해  
❏복수노조가 조직에 미치는 영향
가.노사 측면에서            나.노노 측면에서  
다.조직구성원 측면에서  라.사회,국가적 측면에서
❏복수노조 시대 양대 노총의 대응 동향
가.민주노총     나.한국노총    다.제3노총(?)
❏복수노조 시대 기업의 대응 동향
가.노조가 있는 기업에서    나.노조가 없는 기업에서      
❏복수노조 시대 상생의 기본 방향
가.노조가 있는 기업에서
나.노조가 없는 기업에서
❏복수노조 시대 국내,외 1등 기업이 우리에게 주는 시사점
가.노조가 있는 기업과 노조의 모범 사례
나.노조가 없는 기업의 모범 사례
❏복수노조 시대 상생을 위해 우리가 해야 할 일
가.노조가 있는 기업에서
  -CEO와 경영진이 해야 할 일
  -노조의 리더와 일반 조합원이 해야 할 일
  -비조합원이 해야 할 일
나.노조가 없는 기업에서
  -CEO와 경영진이 해야 할 일
  -간부(리더)가 해야 할 일 (동영상 시청)
  -일반 조직구성원들이 해야 할 일


❏종합정리 및 결론


(참고자료)


※복수노조 시대 간부(리더)가 해야 할 일: 일부 강의내용  발췌


1.남다른 조직을 위한 도전적 목표설정과 전략수립
     -성취감을 느낄 수 있는 목표,최고,열정,가치가 있는 목표


2.남다른 조직을 위한 공감대 조성
    -조직과 팀이가고자 하는 방향과 목표와 전략 공유
    -다함께 참여하고 실천할 수 있는 조직문화 연계


3.남다른 조직을 위한 직원 마음관리 강화
    -오프라인과 온라인 채널을 적극적으로 활용
    -진정성이 담긴 집단 및 개별지향적 미팅,면담 활성화
    -직원들은 무엇을 가장 원하고 바라는가? 사전 발굴,고충 해결


4.남다른 조직을 위한 상하간,동료간,부서간 협력관계 증진
   -과업과 관계가 균형과 조화를 이루는 조직문화 조성
   -과업지향적 대화+관계지향적 대화 스킬 습득


5. 남다른 조직을 위한 소통과 개방된 대화 문화 조성
   -일방적 지시,명령의 시대에서 경청과 격려,지원의 시대  인식
   -상하간,동료간,부서간 심리적 거리를 피부로 느낄 수 있도록 좁혀 나가야 함


6.남다른 조직을 위한 교육훈련 강화와 학습환경 조성
   -직원의 강점과 보완점 파악, 테마가 명확한 교육훈련 연계,지원
   -남다른 인재육성과 개발을 위한 실용적 코칭,학습 환경 조성


7.남다른 조직을 위한 실행력 강화와 포드 피드백 강화
   -팀원이 성취해야 할 목표를 향하여
   -개인이 가지고 있는 잠재능력 발휘를 잘 할 수 있도록
   -잡념이나 갈등없이 업무에 집중할 수 있도록
   -특히 문제가 발생하기 전에 포드 피드백 강화
   -실행력과 조직력을 저하시키는 요인의 사전 제거


8.남다른 조직을 위한 시스템 개선과 임직원 복리증진 강화
   -일하는 방법과 시스템의 지속적 개선과 혁신
   -근무환경,근로조건의 지속적 개선 (현장 중시)
   -지속적인 임직원 복리증진과 성과 보상 강화


9.남다른 조직을 위한 남다른 리더쉽의 발휘
   -국내외 모범 리더와 리더쉽 사례 연구, 실용적 적용
   -리더란 무엇을 하는 사람인가? 무엇을 해야 만 하는가?
   -어떻게 해야만 하는가?  -리더가 먼저 변해야 팀원과 조직이 변한다


10.남다른 조직을 위한 신바람 나는 행복한 일터 조성
    -일터에 나와 일이 재미있고 성취감을 느낄 수 있도록
    -더 많은 가치 창출을 위해  -더 나은 관계가 이뤄질 수 있도록
    -조직력을 극대화하여 지속적으로 글로벌 경쟁력을 확보해 나가야 함
  

자료출처:성공경영연구소/성공경영아카데미 www.promotion119.com  

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